范玉钵：儒商为体 洋商为用

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(2007-5-10)已有人阅读此文

人物名片

    范玉钵 男，１９４７年９月出生，大学学历，高级经济师。历任江西江南材料厂车间主任、厂长助理、副厂长。现任厦门华联电子有限公司董事、总经理。厦门市总商会副会长。

范玉钵说名流

    本来，范玉钵先生是十分不愿谈及名流这个话题的。他谦虚地表示，他自己不是名流，来谈这个话题容易引起别人的误会，以为他自认为是名流；再者，一个并非名流的人谈论这个话题，未必准确。

    这个态度让记者有点意外，因为虽然以往接触很少，但从多种渠道了解到，范总不仅事业有成，还是一个颇有名流风范的人，亲身感受，更觉得他儒雅、亲切、彬彬有礼，不以名流自居是一个有识之士的处世态度，但连名流这个话题都不大愿意去谈，这就太过谦虚了。

    经过记者的一番解释，范先生终于愿意“谈谈个人观点”。

    范先生一言以蔽之：“名流源于需要”，可以称为“需要论”：

    首先，名流是社会的需要。社会需要名流，社会是一个群体，总有领头人。人们或多或少都会有从众心理、学习榜样的心理，榜样的力量是无穷的。社会上出现贤能之士，大家见贤思齐，是件好事。一个贤能之士，如果默默无闻，榜样作用、号召力就发挥不出来。

    其次，企业需要名流。把一个企业的负责人推到名流的位置上来，这对企业本身是件好事。一个人成为名人、甚至成为名流，对推动他背后的事业，是有作用的，人和企业的品牌不割裂。作为一个企业的负责人，本身就有责任带动企业发展，如果他的所作所为是正当的，又能带动企业发展，他就有责任去做。具体到名流问题上，如果一个企业的负责人可以成为名流，那就应该当仁不让，以此为企业做贡献。

    再次，个人也有权利成为名流。现在社会上有很多人通过各种途径、各种手段、各种方法，来出名，来成为名人。这些人有成为名人的需要，也有成为名人的权利。成为名人、树立起个人品牌之后，如果利用个人品牌为社会做贡献，甚至动员、发动大家去为社会做贡献，这时候效果就会比一般人来做要好得多。所以，个人通过自身努力甚至运用一些“技术”成为名流，这事本身也可以是健康的。

    范先生指出，当然，名人和名流不是同一个概念，名流更高。

    范先生自称不了解成为名流的方法，“也不是名流”。

带领华联随特区成长

    从“哈军工”大学毕业以后，范玉钵进入江西江南材料厂工作，从技术人员干起，历任车间主任、厂长助理、副厂长。

    １９８４年，厦门经济特区刚刚建立，厦门华联电子组建，在全国范围内寻找“帅才”。范玉钵进入厦门有关领导及负责人的视野，一纸调令将他调到厦门。带着８０多万资金，范玉钵进驻华联电子，出任公司总经理，开始统领华联电子的创业大计，一直奋斗到现在。

    ２０多年风风雨雨，范玉钵带领华联电子一路走来。特区在成长，华联电子也在成长。就像无数特区创业者一样，年华逝去，霜发染鬓，终于创造了无数奇迹，迎来了今天的局面。就像厦门许多企业一样，华联电子发展壮大，从初创时的年产值４５万元、注册资本６２０万元发展成为年产值超３亿元，净资产达１．３亿元的同行业知名企业。

    关于华联电子企业，国内知名媒体评论说，范玉钵执掌的华联电子，被认为是国内最具实力的半导体光电器件和微电脑控制器生产企业之一。

    特别是近两年来，华联电子更加引人注目。在位于前埔的思明区高新技术研发基地，范玉钵圈下了一片４．３８万平方米的土地，决定投资建设华联电子新区，促进华联电子“实现更高层次的发展”。

    据报道，分两期建设的华联电子新区建成之后，华联公司及其投股公司将全部进入新厂区。业内人士预测，总价值超过３．５亿元的华联电子，其拥有超高亮度发光管、表面贴装发光管、特种照明发光管等高科技光电产品生产线的新厂区，每年将带来６亿元销售收入。