| 台湾晶元光电董事长李秉杰答记者问实录（四） | |
2010-10-17 12:59:22 中国半导体照明网 潘冬梅 行业分类:其它 浏览 | |
记者：晶元光电投资大陆市场和哪家企业，是出于有什么方面的考虑？你们在整个产业链上有什么规定？晶元光电的产品进入大陆，是完全的市场行为，还是会受大陆地方政府的影响？晶元光电产品供应到大陆，有没有供货上的不平等？ 李秉杰：9月初之前供应都比较紧，不只是国内，国际的也是一样的，我们和客户是有承诺的，因为和我们合作有长期的关系，缺货的时候，长期的关系变得非常的重要，我只能讲，即便是在过去和晶电保持长久关系的，在供应非常吃紧的时候，还是有可能拿不到足够的货，这并没有平等和不平等的问题，缺货的问题各地都面临同样的状况。在不同区域，应用领域和使用产品都不一样，有些产品一直不缺货，电视产品进度非常快的时候，它的供货会出现问题，其他的副产品，甚至一时卖不掉，所以供货紧张与否也看是什么应用。 我们投资也好，合并也好，大概考虑有几个一定的方式，像刚才提到的技术上的考量，资源平衡上我们看在没有人力的情况下，我们就直接投资和并购，这是第一种方法；第二种是产能，像过去我们在台湾合并元砷光电的时候就基于产能的考量。我们要扩充产能，在速度上慢，后来又怕产能过剩，所以就不扩充了，在市场上就买现成的产能。第三种是考虑客户的问题，如果大部分的客户都是欧美的，有客户是日本的，但是日本打不进去，直接合并有日本市场的企业就成为一个方法。还有就是除了实际的技术之外，专利也是一个很大的考量，像我们一开始合并国联的时候，也有专利的考量。我们刚才在讲的衬底转移技术，我们在发展的时候就造成了一定的难度，在这种情况下合并，把专利并进来，这是比较简单的方式。大家手上的专利都限制对方的发展，我们这个时候就相互妥协，或者干脆把它合并掉。所以每一次并购都是因为基于不同的理由。 |
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