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从39亿到1000亿,木林森如何形成生态链闭环?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-05 来源:阿拉丁照明网浏览次数:203
   “LED行业的价格屠夫和竞争规则破坏者。”
 
  木林森的发展一直受到各界关注,甚至时不时传出质疑声。而在不知不觉中,其今年的总收入已达82亿元,同期增长48.54%,净利润为6.5亿元,增长37.57%。据预计,2018年LEDVANCE并表后,将会有更亮眼的增幅。
 
  作为封装龙头,木林森的LED全产业链布局可圈可点。近几年来野蛮扩产,马不停蹄投建生产项目、设立合资公司、增资企业......通过大刀阔斧的扩张,增强其规模化成本优势,并借力海外并购,打通全产业链和海外渠道,再加上激进的市场策略,以及生产设备、流程工艺等创新,几年时间便迅速成为中国LED封装行业的绝对龙头。
 
  从39亿到82亿,木林森野蛮生长
 
  木林森的合纵联横战略战略,用林纪良先生的话说,“上下游同时进行,解决供给侧与需求侧两个方面的问题。要把产品供应链做得更强大,把生态圈打造得更完整。”而这一战略在这两年也开始显山露水,其营收和净利润开始迅速上升,均保持了两位数的增长。
 
 
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  同时,其在全球的竞争力也在不断上升。2015年2月,木林森被国际市场调研机构Strategies Unlimited评为2014年全球第9大LED企业。至此,中国首家大陆LED封装企业登上国际视野,与LED巨头并肩同行。
 
 
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  经过2年的发展,在全球主要LED封装厂的排名中,木林森从第9一跃成为第4名。
 
 
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  全球主要LED封装厂2016与2015年营收比较(数据来源:DIGITIMES Research)
 
  而今年,从行业媒体报道的数据中得知,日亚化学营收超过20亿美元、欧司朗营收20亿欧元、三星LED部门营收14亿美元,之后有首尔半导体、Cree、Lumileds、亿光等都在10亿美金上下。而木林森从今年披露的业绩预告看,今年营收为13亿美元,已成为全球LED封装领域领先俱乐部的一员。
 
  合纵联横战略初显 1000亿级航母企业起航
 
  当然,木林森的布局和发展远不止于此。据透露,其希冀通过“元件及半导体材料+世界级代工服务+全球品牌业务”打造LED全产业链的航母级企业,成为年营收超过1000亿人民币的公司。
 
  这并不是一句妄言。
 
  木林森上游参股了开发晶,并且开发晶收购了普瑞,普瑞在LED芯片上拥有国际专利,这极为巧妙地解决了木林森出口产品的专利问题,在木林森体系内的客户可直接出口到海外。因此近年来开发晶也实现翻倍式的增长,同时木林森白光业务从2015年营收10亿到去年实现17亿,今年有望超过30亿人民币,同样实现翻倍式增长。
 
  同时,其在国内投资了澳洋顺昌,与华灿签订战略合作协议,与晶元和三安密切配合,木林森与芯片厂商都保持着良好的合作关系,为其上游材料的供应奠定了坚实的后盾。
 
  而在下游,木林森还具备从LED封装到终端下游灯具品牌的一体化能力,其收购LEDVANCE便是其举足轻重的一步。通过LEDVANCE获得重要出海口,在北美可使用喜万年品牌。这个百年知名品牌,在客户中享有高知名度,能充分发挥木林森高效制造能力,输出公司高性价产品。特别是明年欧洲将淘汰卤钨灯,2020年起美国将淘汰卤钨灯,同时美国从今年下半年开始流行灯丝灯,木林森正好可以借机快速打入海外市场。
 
  可以说,木林森的合纵联横战略和生态圈已初具规模,其原料、资金、劳动力和市场四个元素已经完整地形成了一个闭环。一旦产能释放,并发动全球营销渠道,其中游及下游的规模经济优势将尽显,航母级企业已徐徐开来。
 
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