首先，转型是行业转变么？持有这个观点的人比较多，在交流过程中，很多客户会流露出这样的想法，即现在房地产行业不景气，建材行业跟着打喷嚏，所以想换个行业做下尝试，因为现在所从事的行业“有一些冷淡，自己看中的行业比较热门”，应了那句“外行看热闹，内行看门道”的古话，大多数人在其所从事的行业里哪怕耕耘几年，其实都没有认真、深入地去了解行业，并切实可行地提高和发展自己，这样的转型不是终点，只是起点，他们会不断地“转型”。
其次，转型是经营品类改变么？抱有这样观点的人也不在少数，原来做水，现在做电了，原来做电，现在加了厨卫，以此类推，不一而足，此类转型是初级的转型，是品类的增加或调整，这类人群在经营思路上有改进。
第三，转型是经营品牌更改么？怀有这样想法的人也大有人在，原来经营品牌的，感觉利润低，增加了中低档品牌，原来做低端品牌的，想方设法去抢一线品牌的代理权，总之，站在增加店面利润的角度来做调整，相对而言是转型中比较高级一点的转型，至少在专业的程度上比上面两类人群有了更为精进的态度。
第四，转型是经营形象改变么？经营形象包括店面形象、陈列、店面服务标准等诸方面，改变经营形象，是一种软实力的提升，是在原有基础上，针对市场发展趋势做的有针对性的改变，原有的小打小闹改变成专业对口，旧有的坐等上门改变成主动出击，落后的价值战换成超高品质服务享受，店还是原来的店，人还是原来的人，但让消费者有焕然一新的感觉。这种转型是较为成功的转型，也是成本最小的转型。
最后，转型是经营模式的改变么？原来做零售，现在主攻批发，原来做工程，现在零售、批发、工程三条腿走路，这种经营模式的改变也是较为适宜的转变，适宜主要体现在“开源”上，虽说前期投入的资源比较多，但这种转型往往容易获得成功，并且是长久的成功。
当我们谈到转型时，用的最多的词是“改变”，这种改变是思维上的改变，思路上的定向，行动上的提高，最终体现在感观上的不同。
