OEM，俗称“代工”，就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的、关键的核心技术，负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做的生产形式。LED照明行业的代工目前发展的现状是如何呢?
纵观全局
OEM的发展需求符合劳动分工和专业化分工模式，而这一模式在照明灯饰行业也得以充分利用。在照明灯饰行业，虽然有欧司朗、飞利浦、GE等国际品牌;有雷士、三雄·极光、欧普等国内一线品牌，但也有数以万计的代加工各类产品、零部件的OEM企业存在。它们亦是劳动密集型经济发展的产物。
集体吐槽
现阶段，OEM企业虽有一定的生存与发展空间，但也逐渐暴露出一些问题。
首先，品牌企业朝三暮四，OEM企业“没安全感”。“对OEM企业来说，品牌企业比较‘花心’，OEM企业有时候为了拿到更多订单，实现长久合作，会被逼得节节退让，即便这样，也很难让品牌企业‘收心’。”一位OEM企业负责人颇为无奈地感慨。
其次，品牌企业压缩成本，OEM企业“饥寒交迫”。虽然OEM企业委屈求全地接受了品牌企业提出的“不平等条约”，能换回部分订单，但随着品牌企业在成本控制上不设下限，也让很多OEM厂家受伤不已。
再则，质量问题频频出现，OEM企业“有口难辩”。不得不提的是，一系列质量检测报告与“黑名单”，让OEM企业俨然成为品牌企业的“替罪羔羊”，却百口莫辩。其实，仔细想想，品牌企业应该承当更多的责任。作为游戏规则的制定者，品牌企业在选择原材料、设置检验标准、制定流程、选择代工企业等各个环节都不能马虎。部分品牌企业等到深陷“质量门”时才问责，OEM企业也就沦为了“替罪羔羊”。
最后，自建品牌已成出路，OEM企业“担忧风险”。“OEM企业大多数是‘以量取胜’的，所获取的利润相对于品牌企业来说极其有限。因此，对企业来说，如果只以为其它品牌OEM为主，是存在一定风险的，因为OEM可以让企业吃饱，但不一定能让企业吃好。”千华科技营销总监邓苏文认为“自建品牌才是企业发展的不二选择”。
着眼发展
对于OEM企业来说，不要沦为“加工的机器”，要将技术、服务、方案等全方位与品牌企业对接，同时打造自身影响力，化被动为主动。
如据欧曼科技总经理李小平介绍，欧曼科技在代加工产品中，将产品与全系列的服务融合在一起，充分利用OEM优势使欧曼为消费者提供系统的、集成化的解决方案，摆脱单一产品对企业发展的限制。
第一、明确企业定位。是以自建品牌为核心，还是以代加工为主要发展规划?行业资深人士表示，定位不同，市场布局、战略规划也不尽相同，如果以自建品牌为主，其OEM业务就需有所差异化，如果以OEM为主，则需要增强自身规模生产及成本优势来提升市场竞争力。
第二、做好成本控制。行业资深人士表示，对OEM企业来说，当前亟待解决的就是在激烈的市场竞争中做到降低成本，提升品质，充分发挥自身优势。
第三、缩短交货期限。对以OEM为主的企业来说，大多数企业没有很雄厚的资金实力和先进的研发技术，因此，对这类企业来说，就要尽一切可能去提升产品品质、控制产品成本、缩短交货期限。
第四、不忘自身宣传。在竞争日益激烈的当下，对于OEM企业来说，适时的宣传、提高企业知名度显得极为重要。品牌企业与OEM企业的信息不对称一直未被打破，未来，谁能站出来，谁就将获得更大的商机。
