近日，光峰科技CEO薄连明介绍了目前激光显示产业面临的三大挑战与困难。并针对挑战与困难，提出三点极具战略价值的思考方向。
当下激光显示产业的三大挑战
第一，显示行业的市场应用现已无处不在，激光显示亦成为其中一个单独品类，与液晶、LCD、OLED等细分产业百花齐放、百家争鸣。所以激光显示产业不仅同自己在比，还要与其他显示技术一较高下。如果说激光显示进步的速度不能快于其他显示产业的速度，那么激光显示产业将很难在消费者群体占有一席之地。
第二，当前激光显示产业技术迭代虽说与日俱增，但仍然不够快。可以看到，其他显示技术经常会出现技术进步的地方，有些地方激光显示技术往往是在跟随、学习，可见激光显示技术尚未做到全面领先的行业地位。所以从某种程度来讲激光显示技术迭代速度必须快于其他显示技术，才有可能在未来引领潮流。
第三，激光显示产业生态目前仍处于初级成长阶段，参与的玩家不太多。相对其他显示企业，尤其是液晶产业来讲，朋友圈还比较单薄。
面对三大挑战需坚持三大主义
为了应对上述三个挑战，薄连明顺势提出三个思考方向。即激光显示产业未来要坚持的三大主义：
第一，坚持价值主义。什么是价值主义？薄连明认为，既然身处如液晶、OLED、激光等多种显示方式百花齐放，百家争鸣时代，不同的显示有不同的赛道、受众乃至价值空间。所以找到自己独特的价值空间方能有生存发展的可能。
现阶段人们大多数时间在看手机，没有时间看电视，所以如何把大家重新拉回电视机前，成了电视产业中令人苦恼的痛点。薄连明提出假设“传统电视是以时间换空间，那我们做激光电视能不能逆向思维一下，何不尝试拓展我们空间，用空间来换时间。”
“与其说把我们定义成跟传统电视竞争时间的一个产业，倒不如把我们视野开拓起来。”薄连明表示，“所以激光显示技术独特的价值，我提出一个明确的观点：我们的价值在空间。所以谁能占有空间，谁就赢得未来。”
第二，坚持技术主义。相对于其他显示技术，激光显示技术尚在幼年期。因此坚持技术层面扎根扎牢，敢于做0-1颠覆性的创新，进而以技术带动商业模式。而不是仅仅把别人的技术拿回来做应用，如果没有科研技术作为“根”，那么激光显示商业也走不远。放眼激光显示产业长远发展，技术快速高质量迭代势在必行。
以光峰科技为例，其发展模式简称为“榕树模式”。榕树是南方独有的树种，独特性在于独木成林。一个根、一个干，生长的枝叶衍生出气根，再度扎进土壤反哺主干，形成独木成林的繁荣景象。
榕树模式与独木式相对应，独木式是对单一品种进行复制并产生过病毒性传播，典型的例子就是共享单车，光峰科技选择榕树模式，扎根到激光ALPD激光显示技术，另外发展多种应用场景。而这种场景衍生出不同的商业模式。以影院光源业务为例，光峰科技率先在行业内推出激光光源按时长付费的“服务模式”收取特定的“光费”。这种模式可以带来长期的现金流，而且利润率比较高，这种商业模式的根本点在于技术的可靠性与稳定性。
第三，坚持长期主义。激光显示技术赛道足够“长”，长到可以跑马拉松赛，长赛道利于像光峰科技这样坚持长期主义选手的发挥。也庆幸赛道足够“宽”，宽到可以容纳多个竞争对手，容纳多个应用场景。所以光峰科技一直强调价值空间，选择一个长宽兼备的赛道，通过广阔的产业容纳性，剩下的就是长期坚持。
