习主席说过一句话，治大国如烹小鲜。意思是治理一个国家不但要把握火候，还要注意很多细节，如果有一处环节没到位，小鲜都会失去其美味。其实，管理一个企业也何偿不是如此。
许多老板或高管，在管理企业时，往往忽略许多细节，从而让企业问题丛生，从而影响LED产品品质，品牌信誉，以及企业生存。诚如，一剂调料不对，整个菜肴都味道不鲜美，或者难以下咽，而善用细节者，就像给企业这道菜肴加了点味精，往往会获得意想不到的鲜美。
真正的管理，其实就是面对员工的方式和艺术，无定则，则有一种方向，一种正确的态度，只要方向和态度正确了，就可以完善以臻乎完美。首先，笔者要提及的，便是老板或管理的角色要转变，许多老板可以说是一个生意人，却无法说其是一个领导或“家长”，当然更说不上企业家，作为领导人，如果他完全以生意人的角度去思考问题，就会在某些方面错位，结果就会问题频出，无法让企业远行。笔者认为，老板必须对员工负责，充分担当企业之长的重任，如果只是千方百计刮取利益，则所行难以致远。因此，老板的另一层含义是：为了一帮人的出路或利益而不懈努力的人。其心中一旦有了这个定位，很多事就迎刃而解了。
有了经营和培育人才的想法后，就会在许多方面付诸心力，而不是单单看到LED产品订单。而会把一些细节付之以企业管理机制，让企业这盘小鲜烹饪起来鲜美异常。
从细节下手，盘活繁冗沉滞的企业，笔者觉得可从一些方面深入。比如建立沟通机制。别认为这个机制与企业订单比起来小事一桩，其实很重要。员工会因为老板或管理不与自己沟通而觉得自己不受重视，会因为开会不涉及自己而觉得没有参与权，会因为老板或管理的一个表情而心有郁结，从而一天心情不快，并反映在工作上，还会产生链式反应，影响到其它员工。而在流水线上，一个员工因心情不好影响工作或产品质量，也会导致整个产品的质量。因此，及时沟通、建立沟通机制很重要。而上述影响心情的表述只是一个例子。
还比如问题处理机制。问题处理，这在生产现场经常会发生，如何把握问题，其实也是在细节处赚正能量的事，有的管理可能会高声斥责，可能采取严厉处罚，但无论种种，过激和不为都于事无补，只有面对问题，才可真正处理问题。在群富家照明生产现场，如果一个员工在生产环节上出现问题，会马上终止流程，先解决问题，如果一个人解决不了，就大家一起去解决，并把这种问题公之于众，以示以后大家都不能犯，这种机制一旦形成，问题就会越来越少，生产就会按部就班，品质就会得以保障。由于沟通到位，出现问题的员工，会因自己的错误而倍加提防，也会因管理的尊重或大家的帮助而倍增力量。
其实，细节的完善，无非是要在企业建立“定制”，以让这些好的细节得以延续，不会随意改变、前功尽弃。这种“定制”的建立，一方面靠老板或管理的归纳总结，并付之以条文;一方面在于把遵循这些“定制”的精神和习气深入员工的心中。这样，企业的强大机器才会因每个细节的完善而健行无阻。
一些企业，往往在定制方面出了问题，结果错误和问题重复上演，是很不应该的。比如在生产流水线上，技术基本上掌握在熟炼的员工身上，一旦员工跳槽，生产线也要瘫痪一阵子;如果把工作流程化， “一个萝卜一个坑”，让每一工种都有不同的人对应，技术与职位是死的，人却可以轮流胜任，就不会出现前面的问题。因此，不论任一有用的细节，把它们都定制下来，最终源源不断地为企业所用，这样才会让企业时时“常鲜”，或如美味“小鲜”，让人艳羡。
