2014年9月，国星光电凭借优秀的产品品质、完善的服务质量以及诚信经营的综合评价荣获“全国质量诚信优秀典型企业”称号，公司产品亦多次获“国家重点新产品”、“广东省重点新产品”、“广东省名牌产品”、“全国质量检验稳定合格产品”等荣誉。
优秀的领导决策、坚定的改革步伐、前瞻性的发展规划和可持续的发展模式支撑着国星光电的稳定发展，国星光电作为LED企业的龙头企业，其行业领头的能力与优势也在日益凸显。
改革 进取的动力
国星光电产品线丰富，包括RGB器件产品、白光器件产品、组件产品、照明灯具产品及一部分日本三洋代工的产品。为进一步扩展国星光电在市场上的占有率，2013年10月8日，公司决定对组织架构进行重大调整，由原来的直线职能制调整为按产品类别分的事业部制，划分为RGB器件事业部、白光器件事业部、组件事业部、照明事业部、电子制造事业部，每个事业部下设销售部、研发部、生产管理部、质量管理部，使得产品专业化程度更高，产品研发更具针对性，新产品更新速度、市场反应速度进一步加快。得益于高效实行的事业部制改革及LED行业迅速发展，国星光电2013年实现营业收入11.42亿元，比上年同期增长20.51%。2014年前三季度实现营业收入11.42亿元，比上年同期增长39.08%，实现净利润1亿元，同比增35.33%。
规划 前行的基石
2012年以前，国星LED照明主要以海外业务和国内工程项目为主。2012年，公司根据“立足封装，做大做强，适时向上游和下游延伸”的发展战略提出建设照明渠道，让国星LED照明产品走向流通的战略部署。当年，就设置了江苏运营中心和浙江运营中心，目前已在全国10多个省市成立了运营中心，经销商网点已经超过1000家。
2013年，根据国内照明市场的大环境，公司适时提出国星“一体两翼”的照明产品定位，即以商业照明为主体，以光源产品和户外产品作为补充，深入研发特色产品，重点发展优势产品。目前，国星LED照明以提供更高品质商业照明为己任，深得经销商和工程客户的认可。
模式 发展的基础
通过敏锐的市场洞悉和分析，为与经销商建立更稳固、长期的合作关系，更迅速地提供专业性服务，公司提出自设运营中心的渠道开拓模式。2013年，国星LED照明以河南为试点，自设运营中心发展经销商。目前，河南各级经销商的数量已突破100家，正逐步向县级网点辐射。以河南市场为样板，目前国星LED照明在全国自设运营中心5家，实现了市场开拓与维稳的同步发展。
此外，公司内部还提出“管理提升”的概念。通过公司自上而下的“管理提升工作”，对公司内部各项重点工作进行实时监控、并及时修正，持续推进公司各项工作的规范化、有序化，使公司运营管理更加科学、高效。
在企业整体性战略规划方面，为未来2年～3年的时间，国星光电将通过市场导向、科技兴企、人才领先、管理规范、文化优秀等方面的策略，把公司建设成为国内大陆地区全面领先的LED企业，在品牌、规模、技术和管理上具有稳定持续的优势，逐步凸显国星光电垂直一体化成功整合的品质优势和规模优势。
