常言道“术业有专攻”而今的LED企业却不是这么认为，为什么越来越多的企业开始跨界呢？
对市场的准确把控。企业从建立到成熟期间必定要经历许许多多的磨砺。会当临绝顶，才能一览众山小。进入到成熟后期的企业都有对市场精准把握的能力，知道什么时候投资什么项目。再加上自身管理经验和物质基础，对于跨界犹如瓜熟蒂落是自然而然的事情。
利润是企业永恒的追求。LED显示屏市场日渐成熟、稳定，利润率也远没有之前的高，再加之进入LED显示屏行业的企业越来越多，市场竞争日趋激烈，企业的利润率也一再被摊薄，常规LED显示屏之间的价格竞争已经到达一种白热化的阶段，LED小间距虽然火热，但毕竟市场购买力有限，也难以成为企业的强劲增长点。单一的LED显示屏业务已经难以满足企业想保持长期稳定的业绩增长要求，寻求新的利润增长点成为必然的选择。
无巧不成书，寻找适合的发展契机。企业想要从一个行业进入到另外一个崭新的领域，绝不能盲目，更不能冒险行事。而企业最重要的就是要懂得规避风险。从LED显示屏上市企业进入到不同的行业领域来看，他们的入驻并非毫无根据，而是在业务开展的过程中，与之有密切联系的，或者说是他们看来有利可图的行业。例如雷曼在与中超合作的过程中，接触到体育产业，进而发力体育传媒。上市公司通过资源整合以及并购的方式来充实自身的羽翼，进入到一个全新的领域，这是一种最直接，也最行之有效的方式。
双拳难敌四手。一个企业、一个品牌、一个产品单打独斗的时代早已结束，因为任何一个优秀的品牌，由于特征的单一性，受外部因素影响较多，尤其是当出现具有替代性的竞争品牌时，情况更加不容乐观，企业所付出的成本也将会大幅增加。企业跨界并可降低风险，品牌与品牌之间相得益彰、双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。
对于企业跨界就好比该不该把鸡蛋放在同一个篮子里一样有利也有有弊。无论是大跨界还是小跨界，都是企业应对激烈的市场竞争而做的战略调整。所以跨界到底是好还是不好、跨还是不跨都应该视企业发展状况而定。俗话说隔行如隔山，看似简单的跨界并没有想象的那么简单。每一个行业都有自身独特的性质与特点。想要达到真的成功跨界还需下一番狠功夫。跨界容易融合难。
