当前位置: 首页 » 资讯 » 产业资讯 » 企业动态 » 正文

佛山照明:资本魔方的漏洞

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-07-15 来源:中国半导体照明网浏览次数:22

       最近几年,佛山照明的日子过得实在不太平,从早期的汞中毒事件到内幕交易案;从被爆关联交易到深陷股民巨额索赔,再就是遭遇投资失败、并购不成、公司高管辞职……各种“麻烦”接二连三的找上佛山照明,频频将其逼到险境,再加上业绩的大幅下降,让这家拥有50多年历史的“传统灯王”头上的光环渐渐褪去,A股市场“现金奶牛”的光辉形象被彻底颠覆。

       据佛山照明2013年度报告显示,公司实现营业收入25.27亿元,比上年增长14.75%;实现利润总额 2.99亿元,比上年下降36.65%,归属于母公司的净利润2.52亿元,比上年下降36.96%。

       “说起佛山照明,这几年还真是不消停,就拿去年那起延期开庭的股民索赔案来说,现在离开庭没几天了,不知这次佛照还会使出什么解数‘以示清白’。”采访中,一位LED企业负责人直言。

       据悉,去年曾轰动一时且至今仍备受各界关注的“佛山照明证券虚假陈述责任纠纷案”,将于2014年7月9日在广州市中院开庭审理。

       “再好的企业,尤其是上市公司,如果一旦涉及违规操作、隐瞒事实、欺骗股民,就算法律无法制裁,日后的路也不会好走。”一位股民气愤的表示,“因为一旦失了诚信,就意味丢了未来。”

       “不管是资本运作,还是管理企业,他们都应该好好找找自己的原因了。”上述LED企业负责人如是说。

       面对重重压力,传统“灯王”又该如何跨越这一道道坎,继续曾经的辉煌,让头上的光环再度光芒四射,还要看它是否能潜下心来做好自己。

遭遇“诉讼门”

       “资本魔方不是任何人都能玩的,玩不好就真的玩死了自己。”一位资深财务总监在接受记者采访时表示,“佛山照明就是一个在资本魔方里栽倒的典型案例。”

       因多次隐瞒关联交易,且在与关联方发生交易超过披露标准的情况下,未经董事会审议和未予以及时公告,佛山照明从2010年就开始接受各种处罚。

       据统计,2010-2011年,佛山照明信披违规所涉及的总金额已经达到2.6亿元,其中仅日常关联交易就达到了1.6亿元,包括佛山照明及佛山照明董事长钟信才在内的多名高管共计被罚款71万元。

       2012年7月,佛山照明隐瞒公司与董事长钟信才家族企业的关联交易被曝光,广东省证监局强势介入,要求其及时披露关联交易信息,钟信才被迫公开承认佛山施诺奇加州电气有限公司等5家公司属自己亲属控股企业。

       2013年3月,佛山照明被爆信披违规,与15家企业的关联交易未披露,被证监会罚款40万元,责令改正并给予警告。证监会也对钟信才给予了警告,并处15万元罚款,导致不少佛山照明股民集体维权。

       2013年5月,佛山照明经历了一系列高层变动,包括原董事长钟信才、原董事兼副总经理赵勇、原副总经理邹建平等多位公司高管、元老的辞职。

       2013年9月,佛山照明发布公告称,广州市中级人民法院已对515人(件)诉佛山照明“证券虚假陈述责任纠纷”民事诉讼正式立案,其中515件民事诉讼涉索赔金额为7342.83万元及8.1899万港元。

       2013年10月22日,515人(件)诉佛山照明“证券虚假陈述责任纠纷”民事诉讼案延期开庭。

       至此,佛山照明隐瞒关联交易金额超过2亿元,更涉及其董事长钟信才的亲属公司达15家,可谓是庞大的“亲友团”。

       以上佛山照明的种种,终让其尝到了资本魔方失败的后果。

       据佛山照明2013年年度报告显示,从2013年9月开始其前后收到3批投资者起诉文件,人数总共达到了1,303人,索赔金额高达183,048,363.75元人民币及628,480.63元港币。其中同时起诉公司及部分时任公司董事、高管的金额就达3,075,466.21元人民币及港币10,622.68元。

       不仅如此,2010年7月,佛山照明还收购了合肥国轩营销策划有限公司手中持有的合肥国轩20%股权,欲通过参股展开资本运作,后因佛山照明董事会看淡合肥国轩IPO的可能性,并一度想通过股权转让的方式放弃股权,但还是以失败告终。

       也有业内专家指出,“佛山照明因隐瞒关联交易而造成信息披露违法违规,一直备受媒体关注,也给佛山照明的品牌形象造成了一定影响。如果不处理好后续股民集体诉讼事件,其影响会更加恶化。”

       可见,资本魔方真是一把双刃剑,玩好了是利好,玩不好则全盘皆输,毁了自己。

转型LED陷尴尬

       佛山照明是较早涉足LED照明的传统照明企业,但尽管如此,其转型LED照明之路仍走的磕磕绊绊。转型过程中不仅遭遇了投资失败,更是因为上述巨额股民索赔案,以及LED行业自身发展迅速等因素,而多次被推到风口浪尖,陷入尴尬境地。

       2010年8月,佛山照明与美国Bridgelux(普瑞)光电股份有限公司就LED项目达成初步合作意向,佛山照明打着自己的如意小算盘,想借助普瑞的专利优势,为其提供LED光源模组及照明解决方案,但该项目终以无后续发展告竭。

       2012年6月,佛山照明宣布注销与丽嘉科创共同出资设立的控股子公司--广东佛照新光源科技有限公司,原因是该子公司成立后一直未进行实际经营,且没有产生任何收入。

       由此,佛山照明转型LED首战失败。究其原因,主要是因为早期LED照明技术、成本、标准等都存在很多问题,使得一些老牌传统照明企业向LED照明转型过程中,难免不坚决,再加上佛山照明在LED照明专利方面的匮乏,使其转型极度艰难。

       2010年,在LEDT8灯管价格还比较高的时候,佛山照明曾放话要将类似的LEDT8灯管价格做到40元以下,一晃数年过去了,当木林森、长方照明、勤上光电等企业的LEDT8灯管价格已到三十几块钱的时候,佛山照明的低价灯具或者进展不是太顺利。

       今年6月的广州照明展,佛山照明以全新形象示人,所展产品全部为LED照明灯具,其中广为流行的LED灯丝灯更是吸人眼球,但是这并不能说明什么问题,反而更加折射出佛山照明的空白--大众化产品,同质化现象严重,至于价格有没有绝对的优势,还是个有待考证的问题,那么佛山照明拿什么转向LED照明?

       即便是困难重重,也没挡住佛山照明那颗向LED照明靠拢的决心。

       为了抢地盘,2014年初,佛山照明发布公司签订《商标许可协议》公告,以独占许可方式获得上海嘉宝所拥有的沪字、联合商标三年使用权,为佛山照明进军LED室内照明战略实施助力,这一动作还被业界称为“重新聚焦照明并加快向新一代照明技术LED转型之作”,其意不言而喻。

       而转投LED照明一再延误,经销商的耐心受到最大限度的挑战,所以佛山照明对渠道商也开始了软硬兼施,但是这并非可以100%的保证自己的经销商不流失。

低价竞争遭质疑

       与此同时,佛山照明又上演了一场“杀价大戏”,凭借中国企业惯用的伎俩--“价格战”,大肆在LED照明市场拼杀,并且还大搞特搞一系列“杀价”动作,比如宣称近期将推出了一款200流明以上性价比很高的灯具,出厂价仅为3.98元,再如前不久在成都巴中召开了一场奇葩的“砍价会”,均引发了业界质疑和吐槽。

       “佛照确实有定价权,而且流通渠道确实有优势。”一位证券机构分析师认为,但过度的价格竞争往往会导致产品质量降低和混乱的无序竞争,严重阻碍了产业自身的良性发展,而3.98元的产品一定是主打低端市场的,而且有“亏本换渠道”的嫌疑。

       然而,在佛山照明2014年1月披露的《机构投资者调研记录》中,其公司相关负责人如此回复了产品价格低的原因:“主要是因为公司生产规模大,成本控制好,所以成本要低一点。”

       如此的轻描淡写,其背后的真相只有佛山照明自己知晓。

       对于定价权问题,在佛山照明2014年2月披露的《机构投资者调研记录》中也有回应,“LED正在从最初的公共照明向商业照明、工业照明、家居照明方向发展,未来LED照明市场容量将进一步扩大。目前,LED生产厂家众多,竞争非常激烈,没有哪一家企业的LED产品市场占有率特别高。”

       看似谦虚的回答,却婉转打出了一张“王牌”。而且为了洗脱低端品牌的嫌疑,佛山照明又推出了一款高端商照品牌--明匠荟,并借今年广州照明展展出,其意为开始走高端路线生涯,但却再度遭到业内质疑。

       对此,佛山照明相关负责人反倒十分谈定,“佛山照明一直在五金渠道、批发渠道等表现强势,但在商照、工程渠道等则有待提升。为打造全新的企业形象,使佛山照明的渠道层次更为丰富,以进一步扩大市场份额,经过深思熟虑,我们推出了‘明匠荟’这个将致力于商照专业渠道品牌。”

       希望真的是深思熟虑,更希望此举能让佛山照明通过全新的企业形象博得所有人的喝彩。

       “企业形象不是只靠产品、靠价格打出来的,而是需要全方位的一点一滴去塑造的。试想如果一个企业丢掉了凝聚力,就如同一盘散沙,员工怨声载道,企业如何发展,品牌如何打造?” 一位佛山照明前员工吐槽。

       采访中,多位佛山照明前员工向记者爆料佛山照明对待员工的种种行为,虽不知真实与否,更无从考证,但为了佛山照明的美好未来,笔者还是想以示提醒,以期给出现此类问题的LED企业更多的启迪与思索。

       企业的形象和品牌都是无形资产,从某种意义上说,它甚至可以成为核心竞争力。优秀的品牌和良好的形象对于企业来讲,是一种不可替代的战略资源。然而,构成这所有条件的最重要因素就是人,只有团队具有强大的凝聚力,企业才能发展、品牌才能树立。

       因此,可以说,作为LED时代的新生力量,不管是传统照明企业,还是LED照明企业,如何凭借自身优势,在日趋激烈的竞争中站稳脚跟,不仅要看企业用何种杠杆撬动资本魔方,拥有抵制资本魔方诱惑的能力,还要看其产品的竞争优势,更要看企业自身的力。  ————本文节选自第7期《半导体照明》杂志

  详情查阅:2014年第7期(总第53期)     订阅热线:010-82385280-612     转载请标注:中国半导体照明网、《半导体照明》杂志
 
【版权声明】本网站所刊原创内容之著作权为「中国半导体照明网」网站所有,如需转载,请注明文章来源——中国半导体照明网;如未正确注明文章来源,任何人不得以任何形式重制、复制、转载、散布、引用、变更、播送或出版该内容之全部或局部。
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 诚聘英才 | 广告服务 | 意见反馈 | 网站地图 | RSS订阅