——阿里巴巴集团董事局主席 马云
日前，在博鳌亚洲论坛上，阿里巴巴集团董事局主席马云发声，呼吁让中小企业参与到全球贸易中。他还首次阐述了eWTP（世界电子贸易平台）设想，专注那些原本缺少贸易机会的发展中国家小企业。
但纵观全球贸易格局，随着近年来工资、土地等生产要素价格持续上涨，我国制造业的低成本优势正在逐渐削弱，传统竞争优势削弱需要塑造新的国际竞争力。
对于中国LED产业也是如此，尽管与国际巨头相比，中国LED企业起点晚，在关键技术、核心装备等领域需要自我提升的地方不可胜数。但这种差距并非天壤之别，鸿鹄有大志，心念四海，羽翼未丰之时便会加紧修炼。
国内LED企业走到了世界哪里？
A、美国市场：目前代工成为中国对美出口主要模式，自由品牌稀少，以中小企业为主，出口订单小而散，“无牌”产品占主流。
B、欧洲市场：欧洲市场历来是中国照明企业出口大国。我国不少LED照明企业在欧洲地区建立分公司，为的是加大企业在该地区的市场份额。
C、中东市场：中东市场基础建设投资强烈，对LED产品需求高。据悉，2015年中国LED十大重点领域产品对中东市场的出口额超5.70亿美元，前三大出口国家分别为伊朗、阿联酋、沙特阿拉伯。
D、俄罗斯市场：中国对俄出口LED产品的种类和规模连续几年快速增长，势头有目共睹，据悉，2015年1至5月，中国对俄罗斯出口LED照明及显示屏类产品共1.02亿美元。
E、日本市场：我国对日本LED照明出口的品牌和企业结构呈出口集中度高，订单大，标准化程度较高。
F、印度市场：由于目前印度制造业水平并不高，LED灯具产品主要依赖于进口。相对于门槛较高的欧洲及北美市场，国内企业转向印度市场则有可能进入其高端产品行列。
G、东盟市场：从东盟LED照明市场来看，东盟经济增长速度快、基础建设投资大、低关税甚至零关税政策等都极具吸引力，无疑为我国LED出口企业“兴奋剂”。在东盟成员国中，越南、马来西亚、新加坡成为2014年我国LED照明产品对东盟市场的前三大出口国。
H、中南美市场：目前巴西是南美洲最大的能源消费国，也是最大的LED进口国，超过其总进口量的60%。不过，以前巴西的LED照明产品基本依赖进口，如今已经开始本土制造此类产品了。
I、 非洲市场：非洲是LED照明市场崛起的黑马，非洲基础照明与市政照明市场潜力巨大，而且非洲处于照明应用低端，对产品性能要求不高，低价、长寿、耐用、具备基本的照明功能、保证3年不用更换，操作简单的产品就可满足市场需求。
国内LED企业的国际竞争力有多大？
·宏观层面：整体规模较小，且力量分散
·生产层面：多为后端产品，产品同质化严重
·知识产权：核心专利缺失，高端专利雷区重重
LED企业在全球价值链中的角色该如何转变？
·最初角色：世界工厂，世界的生产车间、组装车间
·华丽转身：利用产品、技术、品牌或管理的比较优势，构建国际生产经营网络
·面临挑战：一是在全球价值链中处于较为低端且竞争伙伴集中的层面，二是提供支撑和服务的现代服务业远远落后于跨国公司发展的步伐
如何塑造国际竞争力？
1、培育市场
2、LED技术创新，掌握版主产权技术
3、建立国家标准，做到“有法可依，有法必依”
4、规模生产
中国企业国际化，引领全球价值链
在进入开放3.0阶段的“十三五”这五年，我国的跨国公司将更加发展壮大。中国跨国企业将在全球各地办厂开店、买矿置地、并购入股、设立境外分支机构和网点，完成对自己生产经营网络的构建，实现在全球范围整合利用资源和组织生产经营活动。一方面，可以大大提高我国跨国企业的国际市场开拓能力，增强其资本和技术要素的全球配置能力，提升其管理和人才的国际化水平，进而形成国际化经营能力；另一方面也可以通过跨境并购投资和跨国经营，获得全球品牌、技术等战略性资产，提升我国跨国企业的国际竞争力，形成遍布全球的跨国公司网络。
——中国人民大学重阳金融研究院合作研究部副主任、研究员 相均泳
