2015年11月2日下午，由第十二届中国国际半导体照明论坛（SSLCHINA 2015）全新推出的“国际产业创新服务专题峰会”在深圳会展中心六层的郁金香厅隆重召开。会上，中国知识产权运营联盟、中科智桥国际投资有限公司高级项目经理王滨秋做了“专利战略提升企业核心竞争力”主题报告中。
中国知识产权运营联盟、中科智桥国际投资有限公司高级项目经理王滨秋
他指出，随着国内企业通过研发和收购进行专利布局，国内企业之间及与国际企业的专利竞争将更趋于激烈。只有通过高层次的专利运营策略，才能打造具备引领行业的国际性产业核心企业，而我国LED产业规模和层次的提升需要这类企业的引领。
“国内LED产业专利积累已经到了一定规模，今后的专利竞争将主要集中在专利体系建立和核心专利拥有方面。”王滨秋表示，因此，及早采用专利运营的思路来建立企业的专利战略，并选择适合的专利运营策略对于LED企业的持续发展至关重要。
国内LED企业应究竟该如何应对棘手的专利问题？对此，王滨秋给出了五个方面的建议。
他认为，企业首先应将专利战略作为企业发展战略的核心要素，不管企业处于专利发展的何种阶段，都要拥有明确的专利战略并选择相应的实施策略；
其次，企业充分借助第三方的专利服务机构来提升企业的分析评估和专利运营能力，建立专利预警机制，一方面构建适合的专利保护体系，另一方面是企业专利的价值最大化；
第三，要借鉴国际先进模式，合理利用国际规则，尽快形成自己的专利运营体系；
第四，通过联盟等专业第三方服务组织建立专利共享机制，共同抵御专利风险和推动专利标准化，构建企业持续竞争力；
第五，强化专利与行业标准、认证等工作的衔接，协调专利的“私有性”和技术标准的“公共性”的关系，形成竞争优势。
