中国半导体照明网讯：昨日，2015中国LE D风云大会暨雷士之夜·第四届中国LE D行业风云榜颁奖典礼在惠州举行。惠州市科技局长邹平生在会上指出：“去年，惠州LE D产业总产值达508.35亿元，同比增长30 .01%，居全省第二，仅次于深圳。‘十三五’期间产业规模有望超过千亿元，可能成为惠州工业新的支柱产业。”
在LED方面，惠州已成全国重要的半导体照明产业基地，既有产业龙头，又有产业公共服务平台。“惠州LED产业已形成上游衬底、外延、芯片到中游封装和下游应用的全产业链产业集群，拥有良好的发展基础和广阔的发展前景。”惠州市科技局局长邹平生说，2009年惠州LED光电产业规模才76亿元，到2014年的508 .35亿元，产业规模增长6倍多。
科锐、LG、雷士、比亚迪、T CL照明……等一批处于行业领先地位的企业集聚惠州，并逐渐形成具有相当规模的照明产业集群，成为广东封装应用规模较大、投资非常活跃的地区，也是产业链较为完善的地区之一。
在产业公共服务平台上，目前已有国家光电产品光辐射安全质量监督检验中心、LE D光电国家重点检测实验室等2家“国字号”检测机构。
“会打价格战的人99%，会打价值战只有人1%”
德豪润达、雷士照明董事长王冬雷在大会发言称，改革开放三十年的商业史，中国企业都是打价格战出来的，会打价格战的人99%，会打价值战的人1%，非常高兴地告诉你，雷士是那1%。我们打价值战，不打价格战！LE D是半导体行业，半导体行业技术进步非常快，成本下降也非常快，单个体性能产品，它一定是一个降价趋势，但同时作为半导体产业的一部分，它使我们打开了另一扇窗，使我们可以互联网化，可以更多地功能集成化。所以，作为LED照明行业，大家应该把这块蛋糕做得更大，而不是通过价格把这个行业做得更险、做得更烂，这不是一个成熟的企业和成熟的企业家应该做的事。
资本力量或更多决定LE D未来
记者：有人说LED产业需要一个改变的力量，有的认为是技术的突破、产品的创新，也有人认为是跨界整合和上市并购。您认为改变LED产业的主要力量会在哪里？
王冬雷：技术突破和资本同等重要。目前来说，可能资本的力量会更强大一点！因为我们这个行业，不仅是LE D，还有照明行业，都太分散，所以照明及LE D产业的并购潮，我相信会迅速到来！
记者：此前继收购国星后，广晟又一跃成为佛照最大股东，并计划收购某国外照明品牌，以“国星+佛照+国际品牌”打造LED产业王国，大有超越“德豪+雷士”之势，您是否感到有压力？
王冬雷：广晟也是我们的朋友，它是广东体量较大的国企，实力明显比我们强，所以哪天它把我们买了，你们也不要觉得奇怪。
记者：美团和大众刚刚宣布合作，此前还有滴滴快的、58赶集等都是同类型的两大冤家后聚头的案例，这种发展趋势对LED行业发展有何启示？
王冬雷：竞争、合并、收购，这本身就是常态呀！
摸索O2O布局 在试错、修正中前进
记 者 ：雷 士 现 在 也 布 局O 2O，雷士跟其他企业差异在哪里？希望达到什么效果？
王冬雷：其实还是这句话，O 2O线上、线下结合，其实是营销的基本方法。我们今天谈O 2O还比较时髦，可能再过一两年大家都不谈了。最简单的就是，客户在哪里，你就去到哪里。我们布局O 2O与别人有什么区别？只是雷士比别人早一点，有效区分这两个客户的偏好，用他们的语言说话，线上客户可能年轻一点。最重要的是服务好我们的客户。
我们从两三个省市点到现在有几百家线下店面在改造，我们在摸索中前进，试错、修正，应该说我们至今还在摸索。
记者：整个规划布局，最终想达到什么效果？
王冬雷：最终的结果就是没人会排斥，线上线下都一样，它就是一种正常的商业形式。(摘自南方都市报)
